恶性竞争、无序竞争是中小型电线电缆企业面对的质量环境。市场混乱是影响中小型电线电缆企业产品质量提高的重要因素之一，如假冒伪劣产品的泛滥、恶性杀价等行为促使中小型电线电缆企业更多的采取降低产品价格来参与市场竞争，一些中小型电线电缆企业无法通过提高产品质量来获得正当的利润，从而导致相当多的中小型电线电缆企业不愿意在质量管理上投入精力和资源。

 

不仅仅是外部环境恶劣，质量观念落后也是许多中小型电缆企业的致命问题。多数中小型电线电缆企业无论是管理层，还是企业一线职工对质量和质量管理的认识普遍存在一定的偏差。对产品质量的内涵认识不足，对质量管理的控制内容认识不够。

 

“产品质量是电线电缆企业的生命，是电线电缆行业是否健康发展的重要标志。”在中国线缆材料大会上，国家电线电缆质量监督检验中心高级工程师王申指出。

 

当前电线电缆企业应该做到以下几点：

一、把质量和品牌放在第一位，正视企业产品制造的客观成本和应有的利润，正视最低价中标等产生的不良后果，逐步优化市场竞争环境。

二、提高对国际标准、国家标准、行业标准及测试要求的认识。

三、制定高于国家标准的企业标准，即除了要延承国家标准的基本要求外，还需要在个性化方面去展示企业自身，提升企业参与市场的竞争能力。

四、建立企业质量诚信，提升行业自律水平，强化企业质量监督，促进电线电缆原材料产业健康发展。

 

只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证电缆产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证电缆产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高电缆产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。

 

为什么会出现品质问题？

 

电缆产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品；

 

加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的电缆产品质量波动情况认知；

 

客户催着要货，上面施压，就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的电缆产品，实施特殊放行，导致电缆产品问题；

 

行业提高了电缆产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产；

 

生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等。

 

如何全方位控制产品质量

 

产品在设计阶段就基本定位了，然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了，把这些环节控制好，质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过工艺管理实现的。如何控制产品质量：

 

第一，树立品质是企业的命脉意识

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，即使产品市场良好，但也要“居安思危”，把产品品质做得更好，营造更好的企业口碑。俗话说：“你若盛开，清风自来”。

 

第二，树立品质的客户意识

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

 

第三，树立品质的预防意识

“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。

即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

 

第四，树立品质的程序意识

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

 

第五，树立品质的责任意识

质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：

 A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；

 B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

 C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；

 D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷；如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。

 

第六，树立品质的持续发送意识

品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可简述如下：

 P—计划：根据产品的要求，制定改善计划；

 D—实施：实施计划；

 C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；

 A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。

只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。

 

第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）

保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。

但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。